谈谈电力行业深化项目成本控制策略

现阶段全国施工企业正在加快企业改制工作,过去单一的企业模式正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展,经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。企业转换经营机制之后,将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。电力建设施工企业同样面临着激烈的市场竞争,企业能否在电力行业市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主方提供质量高、工期短、造价低的电力设施。由此可见工程施工项目的成本控制成了所有项目施工管理的核心内容。电力工程施工项目的成本控制更是贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是电建企业全面成本管理的重要环节,企业必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高自身经济效益的目的;根据目前电力工程招投标环境情况,加强项目成本控制是电建企业摆脱困境、增加收入的根本出路,目前电力施工企业已无上级保护,全面推向市场,参与市场竞争。而现在电力建筑安装工程市场放开,实行招投标制,并且标底压得都非常低,要想创造效益唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。因此,加强项目成本控制是目前一条非常现实的途径;加强项目成本控制是适应市场竞争形势,加强企业内部管理是成本内控工作的需要。随着国家经济的快速发展,电力建设市场竞争越来越激烈,特别是今后一段时期,电力施工企业将面临日趋激烈的市场挑战,电建企业的经营环境越来越不尽人意,增收提效、强化成本控制或索赔将是今后施工企业经营管理的重点,这就要求电建施工企业要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上来,按照市场经济的要求钻研、调整和完善管理体制,进一步加强各项基础管理工作,将企业管理从实物管理转向价值管理,从而使成本管理成为企业管理的中心。

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