谈谈电力行业深化项目成本控制策略

三　项目采取的成本控制措施
1 编制经营管理规划、建立成本管控体系电建企业项目工程的开始,要紧紧抓住企业推行的全面预算管理这个纲,并结合项目的实际情况,首先把项目经营管理制度的编制作为搞好经营管理的第一抓手,开始编制对项目经营管理制度前的运筹和策划工作,重点对准备出台的制度种类和内容进行认真细致的梳理,保证编制的制度针对性强、文字简要、目标明确。在制度编制过程把好评审关,对每个部门编制的管理制度都采取会议评审方式,集思广益、搜集好的管理建议和优的管理手段,确保项目部颁布试行的管理制度易懂、易操作、可行、有效;其次项目上要根据与业主的合同、公司对项目管理模式和现场的实际情况,进行项目经营管理规划,并作为项目上的总体经营管理运作大纲,规划中明确要电力企业工程中“以单位工程为成本管理对象,实行目标管理、过程控制和结果考核三种手段”,重点对项目分包和物资消耗量进行管理控制,对如何建立成本管理框架和流程、如何对各类成本要素进行管理控制和各部门、专业、各级人员应承担的管理职责等内容给予明确规定。各部门、专业再根据管理规划制定相应的实施细则和搭建起部门和专业成本管理体系,从直接成本中的人工、材料、机械费到间接成本中的办公、差旅、招待费等都有量的标准,使项目成本管理的各项工作有序的衔接、规范的运作。
2 实施目标管理,做好事前预控项目上依据与业主的合同、报价清单、施工图预算和公司下达的利润目标,由经营部门牵头会同相关专业单位对项目全过程的整体目标进行了全面、细致的“盘家底、测消耗、定目标”。并根据项目测算的总体目标再分解为成本要素目标、专业内部经营目标和单位单项工程目标三个方面。把编制后的各项目标再分别落实到各级责任集体和责任个体,如项目上对项目总的成本目标和成本要素中的临建费目标负责;项目生产经理对成本要素中机械费和周转性材料、架业目标负责监督控制;各专业对专业内部经营目标和单位工程的人、材、机成本目标负责;物资科对材料量、价目标监管控制;经营部门对分包费用的监管控制,人力资源部门对成本要素中的工资、保险和奖励的过程监管控制等,把各项成本目标作为过程控制的依据,做好事前预控,过程监控纠偏,达到低消耗、高收益的经营管理效果。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6]  下一页