谈谈电力行业深化项目成本控制策略

二　目前项目和专业成本控制重点1 落实成本逐级负责制,确保成本目标完成横向从主管副经理到各部门、各专业;纵向从经理、副经理、各科室、各专业、班组到每一名员工,全部纳入成本控制范围之内,成本责任逐级分解落实,企业可考虑给项目上独立的经营政策和权利,项目部可以全面推行承包制。
2 盘点、分解、倒排成本目标为确保实现原测算的成本目标实现,加大成本计划管理力度,项目经营到适当阶段要详细测算分析项目总成本盘子,包括人员工资、物资、机械、业务费和管理费等,根据上级下达的成本计划指标,进行实际分析核定项目消耗,提前将成本缺口层层分解,从每个管理层次、岗位、专业都相应压缩成本支出来弥补成本缺口,并按月制订限额,如:材料消耗率、机械数量和利用率、人员精简、间接费等。使用倒排成本目标计划,超前控制、核定包干、一包到底、超支不补。
3 堵塞漏洞,杜绝浪费针对资金管理的难点,开展“三堵”活动,即:强管理,堵住有章不循的漏洞;严控制,堵住跑冒滴漏的漏洞;反违纪,堵住个人挥霍的漏洞。在重点费用的使用上,一是资金使用强化“一张表”管理,每月各单位必须提报用款计划表,经项目经理审批后执行;二是净化进料渠道,强化物资归口管理,严格执行物资部门统一采购的规定,做到“三卡死”,即:非物资部门采购卡死、部门采购卡死、无计划领料卡死。经营部门分工负责,即:物资部三不购(无计划不购、无合格证不购、无货比三家不购);造价部门三不结(分包工程质量不合格不结、尾工不完不结、竣工资料不交不结);财务部三不支付(超支部分不支付、手续不完备不支付、质保期不到不支付)。
4 推行包干或整体分包、提高效益对电力行业中独立的工程项目实行整体分包或专业承包,比如电缆、桥架、汽机本体、大型辅机、主变备变、中低压管道等,推行施工班组工资总额包干承包或按与班组谈判价包干。
5 加强专业协议工管理和控制一是要控制人员数量和素质,严格进点时的身份验证、技能鉴定、综合素质考核等,中间环节控制增减时机和空头现象,采取随机抽查和严格考勤措施,保证协议工使用合理、人数结算准确;二是改革协议工使用方式,对技术要求高的协议工可以直接到劳务市场招聘,签订劳务合同,取消挂靠模式。

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