竣工结算中不可忽视“人为”因素

    在对量中要适当机会插入聊天话题，让对量带点娱乐成分，这样可以缓和气氛，增加人的亲和力。让审计觉得你和好相处，容易交流，对一些细小问题不要纠缠，给审计面子，让审计有成就感，在某个出入很大的问题上，如果不是你有意加大的，确实是失误导致的误差，要主动说明原因，当然这个理由是瞎编的，为自己找个台阶下，因为你先前很尊重他，此时他也不会反驳你的理由的。勇于承认错误，可以给审计人员一个信号，你是一个实在的人，这样他就不会对你存在多少疑心了，对对量进程是大有好处的。 
对量不要拉网式的进行，这样要投入很多时间，没有那个审计想慢慢对量的，对于审计人员，他完成一个项目的审计，可以再进行下一个项目的审计，完成的多，才收入的多，你慢慢来就是等于在浪费他的时间，消耗他的财源，大家公认的对量就是抓大放小。不要在小问题上纠缠不休，这样会搞的双方都不愉快。

    对一些出入较大或理解有争议的问题，你不要否定审计的结果，也不要放弃争取的机会，为了不影响下一步对量进程，可以先记下这个问题，让领导来拍板定案，而且也为领导继续公关留下余地，

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