竣工结算中不可忽视“人为”因素

    一、对量前的外交工作

    在前去和审计对量之前，要打听该人的生活所好，性格，了解他的朋友圈，有哪些爱好。特别要搞清楚性别问题，年龄大小，哪些人和他走的比较近，他经常出入哪些场所，他在单位里属于什么级别的，他的结论对最终拍板数能起到何等作用。这个工作一般需要领导层面出面，带有一定身份的领导，在他的心目中是证明他已经得到重视。预算员出场前的这些工作做的是否到位，直接影响到对量过程的操作把控，俗话说，有好路才能行使的快。

    二、对量思路和技巧

    有经验的预算员，先问问审计人员，主要问有哪些，出入在那些方面，误差有多大，对审计发现的问题进行大致的了解，回忆一下自己的报价过程和工程量汇总过程，审计说的是否在自己的把控之内，最终价位是否在自己的心里价位左右。第一次见面主要找话题聊天，适当的对审计提出的问题发表自己的见解，不要轻易否定审计的结果，造成心里上的不尊重他，对下面的工作就不好继续了，对有不同见解的，而且你是有依据的，可以告诉审计，你的报价依据是什么，让他在考虑一下，千万不要直接要求他按照你的思路立马更改。这样会造成他很尴尬，他为了面子必然要在其他问题上抓住不放。

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