施工精细化管理五大守则

　　试验检测监理 

　　监督检查工地试验室资质、人员、仪器设备是否符合要求。按照有关规定和要求，对原材料、混合料以及已完工的工程实体进行平行试验、验证试验或抽检。执行试验检测旁站见证制度，见证承包人试验室试验检测数据的真实性。 

　　原材料、混合料以及已完工程实体是否合格，必须以试验检测数据进行证实。监理单位必须保证试验检测数据、试验检测资料的真实、完整、规范，坚决杜绝试验检测数据、试验检测资料造假现象。 

　　测量监理 

　　测量数据准确和精度关系工程的结构尺寸和平面位置、标高，测量数据精度是工程质量检验、验收的重要指标之一，直接影响验收结果，一定要重视测量工作，加强测量监理。 

　　进度计划要符合总工期要求，综合考虑各种施工影响因素，对各施工分项进行合理安排，切忌施工前松后紧，避免施工期间出现赶工现象。 

　　经监理工程师审查通过的计划必须严格执行。合理调配资源，确保各项施工生产活动按计划完成。 

　　要加强对计划执行情况核查，对关键线路上工程连续出现滞后，应及时采取有效的措施进行纠正。 

　　认真执行国家有关安全生产的管理规定，落实合同中有关安全生产的人员、资金等资源，保证施工安全生产的条件。 

　　施工单位编制施工组织设计时应包括安全生产组织设计的内容。针对工程特点进行施工安全风险评定，识别危险源，并采取有效措施重点管理。 

　　建立和落实安全生产培训制度，进行全员安全培训，编制专门的质量、安全手册和操作规程手册，人手一本，组织不定期的学习培训、考核，考核合格后方可上岗。 

　　建立和落实安全生产责任制度，检查与考核制度。加强安全生产检查，及时发现和排除影响安全生产的不利因素。安全生产管理决不要走过场、摆形式。 

　　对施工组织或技术复杂的特殊工程项目应组织必要的技术、安全论证，并加强技术交底工作以及编制施工作业指导书规范施工。必要时，聘请专家对关键部位、关键工序施工进行现场指导、咨询。突出桥梁质量、安全专项检查，各级监理机构要加大检查频率，特别对关键工序实行更加严格的交验措施。 

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