施工精细化管理五大守则

　　对施工技术、工艺的监理 认真审查施工技术方案和施工工艺，一经批准必须严格执行。坚决杜绝施工现场不按照已经审批的施工方案和施工工艺的施工行为。监督施工单位建立和落实技术交底制度、技术交底档案，严肃认真做好技术交底工作。按照首件工程认可的要求，对施工技术、工艺进行审查，对首件工程进行审批，并做好对后续工程施工技术、工艺的监督。对关键工程的施工技术方案、施工工艺应组织严格的论证，制定施工作业指导书以指导现场施工。 

　　对施工组织的监理 审查施工单位提证体系第一关口的作用。 

　　质量责任制 落实质量责任制，推行全面质量管理，将质量目标分解、落实到人，将质量责任分解、落实到人，并进行质量责任登记。重点做好工序质量控制，明确工序质量、安全的目标和责任人，认真做好工序交接、签字，做到每个施工环节均可追溯。 

　　过程管理 加强对各项生产活动的组织和调度，使各项生产活动按照计划有序进行。加强对施工过程的管理，要有计划、有布置、有检查、有改进，形成完整、闭合的管理链条，不留管理死角。过程管理的关键是将质量目标分解到工序，制定工序质量控制指标，以规范的施工操作保证工序质量控制指标，以工序质量保证分项工程质量，进而保证工程整体质量。 

　　试验检测精细化管理 

　　工地试验室要求：试验检测仪器设备、试验检测人员以及试验室的面积（包括标养室）应满足合同要求和试验检测需要。试验检测仪器设备须经法定计量标定部门标定。 

　　严格按照合同要求开展试验检测工作，并随时接受监理工程师的监督和指导。试验检测频率不得低于有关规定。要规范试验操作，试验操作要严格按照相应试验规范要求进行操作，确保试验数据的准确性。坚决杜绝试验数据或资料造假现象。 

　　测量精细化管理 

　　测量仪器应按照合同要求配置，并经有关部门标定后方可使用。测量仪器应专人使用、专人保管，确保正常使用和精度。 

　　水准点、导线点等控制桩移交后，在监理工程师的协调下进行复测，保证闭合、精度，在施工期间按要求定期复测并对控制桩进行保护。 

　　测量精度是影响工程质量验收的一个重要指标。要加强对测量工作和测量人员的管理，制定测量管理办法，严格执行有关测量技术规范、标准，严格执行测量复核制度，确保测量数据的正确和精度。 

　　监理组织内部管理 

　　监理单位要落实监理合同，保证所承诺的监理人员、设备按时到位。在目前的情况下，监理人员来源广泛、形式多样、组织松散，严重影响了监理的执行力和监理单位信誉。各级监理机构要完善内部管理制度，加强对监理人员的管理和监督，加强自身建设，重塑监理形象，努力提高监理工作质量。 

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