施工精细化管理五大守则

　　加强对施工承包合同的监理 

　　检查施工单位的人员、设备的履约情况，施工单位在合同中承诺的人员、设备必须到位；检查施工单位的保证体系，重点检查项目经理、技术负责人、工地试验室负责人的资格及质量、检测、安全人员的履约情况；审核施工单位的工地试验室，其人员、设备和试验检测能力是否满足合同的要求并取得交通主管部门的资质认证；检查施工单位是否存在非法分包、转包现象。对检查出的违约情况应及时指令施工单位纠正并报告建设单位。 

　　生产要素监理 

　　对业务培训和上岗资格认定的监理 监督施工单位建立和落实职工学习和培训制度，实行全员培训，未经质量、安全教育培训的职工，不准上岗作业。对关键管理、技术岗位用工如施工员（工长）、试验员、特殊（或关键）工种进行考核和资格认定并建立台帐登记备案。对施工设备的监理 监督施工单位落实在合同中对机械设备的承诺并满足生产的需要。要求施工单位制定和落实机械设备使用、维修制度、操作手册并对操作人员进行培训，充分发挥机械设备的性能。 

　　对原材料的监理 依照合同、技术规范要求，对原材料的采购、运输、储存、使用的各个环节进行监理，确保原材料的质量。监督施工单位建立原材料台帐、原材料试验检测台帐并相互对应。监督施工单位按照要求、频率对原材料进行检验检测。并且监理单位也要按照有关要求、频率对原材料进行检验检测。任何单位或个人均无权降低检测频率或降低材料标准，材料未经检验或检验不合格的不得用于工程。 

　　对施工技术、工艺的监理 认真审查施工技术方案和施工工艺，一经批准必须严格执行。坚决杜绝施工现场不按照已经审批的施工方案和施工工艺的施工行为。监督施工单位建立和落实技术交底制度、技术交底档案，严肃认真做好技术交底工作。按照首件工程认可的要求，对施工技术、工艺进行审查，对首件工程进行审批，并做好对后续工程施工技术、工艺的监督。对关键工程的施工技术方案、施工工艺应组织严格的论证，制定施工作业指导书以指导现场施工。 

　　对施工组织的监理 审查施工单位提交的施工组织设计和单位工程、分部工程、分项工程施工组织设计或专项施工组织设计，施工组织设计一旦批准必须严格执行。审查施工单位的质量、安全自检体系、保证体系，确保其有效性。监督施工单位建立和落实质量责任制度和质量责任登记制度。 

　　施工过程监理 

　　严格执行公路工程施工监理规范，采用旁站、巡视、抽检等形式对施工过程、施工现场进行全过程、全方位的监理。严格控制工序质量，特别是对关键工序、关键部位和隐蔽工程的以及容易出现质量通病部位进行全过程旁站。检验不合格或未经检验不准进入下道工序，要保证每一道工序、每一个部位的质量。严把中间交工验收关，监理单位必须保证经监理工程师验收通过的工程是合格产品。 

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