业主的建筑工程管理方法分析

三、组建以项目经理为核心的管理运作体系
对于建筑工程中的业主、监理单位、施工单位，他们之间的关系，既是相互独立、相互制约的单体和独立体，各自都有其明确的权责，同时，她们之间的又是整个建筑工程的合作体，共同担负起整个建筑工程的项目任务，他们一起组成一个紧密联系而相互作用的建筑工程管理体系。在这一严密的建筑工程管理体系中，处于核心管理地位的是业主的项目经理，他对于整个建筑工程的管理体系的运行起着主导的作用，同时，也担负着整个建筑工程管理体系高效运行的责任。因而，业主在对建筑工程进行管理时，可以积极地发挥业主项目经理的在整个工程管理体系中的导向作用，从而促使业主、监理单位、施工单位等个部门、各管理要素形成一个有机而协调的体系，各工程管理部门、各管理要素都奔向同一个目标、相互合作把工程管理的各项工作落实到实处，从而真正提高整个建筑工程管理体系的运行水平和运行效率，进而提高整个建筑工程的质量和工程造价的合理性。
四、结语
业主即是建筑工程的主体，也是建筑产品的使用或经营的所有权人，对于整个建筑工程的质量保障和工程造价的合理，担负着极其重要的责任。而当前建筑工程管理中的问题的出现，业主应该采取加强对建筑工程实施程序化管理、加强对工程关键关节的管理力度、组建以项目经理为核心的管理运作体系等方法加强对建筑工程的管理，以保障整个建筑工程的质量和工程造价的合理性，促进业主对于建筑工程管理责任的落实。

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