业主的建筑工程管理方法分析

二、加强对工程关键关节的管理力度
首先是业主对于施工招标这一环节的管理。一方面，在对建筑工程进行招标之前，业主应该对于竞标施工企业的信用进行严格而周密的考察。对竞标施工企业信用的考察，主要地是要从资质、技术装备、专业技术人员的能力以及它的施工管理水平和业绩进行考察。同时业主特别地需要在施工经验、能力、施工管理水平方面的施工项目经理进行考察，以选出一个施工信用高的施工企业，保证建筑工程的施工质量。另一方面，业主还应该在建筑工程招标之前制定合理的标底。标底的制定对于施工招标这一关键环节的管理极为重要，一般而言标底在综合评标中一般占百分之七十左右的权重，因而，业主可以委托经验丰富而社会公信度高的中介机构去完成标底的编制工作，从而提高竞标标底保密性。其次是业主工程质量的管理。业主在这一环节，不应该代替项目施工监理执行施工质量监管的权责，也不应该指挥工程施工和质检，而是应该积极邀请政府、企业的工程质检部门，依照国家质量安全的相关法律法规，对工程施工质量进行检查监督，以保证各施工主体其施工质量责任的落实。最后，是业主对于工程造价的管理。业主加强对工程造价的管理可以很大程度上最大化其投资的经济效益和社会效益。因而，业主在工程投资决策与工程设计之前，应该组织各专家进行工程造价评估以加强对工程造价管理准确性。同时，业主对于工程造价的管理，还应该对于造价前后的每一个过程进行精细化的控制，从而提高工程造价管理的水平和效率。 

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