基于全过程造价管理的工程造价咨询机构造价控制

　　3.6后评阶段 
　　后评是整个工程开发过程的最后一个阶段，它是对该工程的一次综合而全面的评价，对工程造价控制的总结。要想做好这一工作，前期各阶段的数据资料的记录和累积、分析归档十分重要。一个工程项目的开发过程会产生大量的数据资料，对于它们的整理有一定的难度。造价咨询机构作为一个专业的整体，对于这方面的工作有一定的优势，不但能对这些数据进行存档归类，还能进行分析筛选并建立数据库进行更好的管理，为今后其他的工程项目的评估咨询服务。此外，对于各单位主体，如业主、设计单位、施工方、监控部门的总结和意见都应尊重并重视，对他们的建议做合理的分析，能得出更合理的环节衔接方案，对于规避风险、防止“三超”等现象十分有利，并且对于咨询机构今后的工作更为合理科学也大有裨益。 
　　后评价阶段不单单是对整个项目工程的评价，也是造价咨询机构对自身的审视总结。要从整个项目过程中审查自身的工作表现，是否对整个项目的工程造价的控制起到了有效的作用，不足之处在哪儿，优秀的实际经验又在哪儿，并做好记录报告。 
　　4.工程造价咨询机构全过程造价控制效果评价分析 
　　4.1咨询服务效果评价指标体系建立 
　　根据全过程造价咨询服务的特点建立咨询服务实力评价、客户层面咨询业绩评价和工程造价咨询信用评价的咨询服务效果评价指标体系，具体评价指标及项目内容见表1-表4所示。 
　　4.2评价指标权重的确定 
　　依据工程项目独特性及全过程造价咨询服务不同要求，分析数据资料和咨询不同类型基础上确定权数。 

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