浅谈施工企业造价人员如何控制造价成本

　　 在合同签订阶段，明确工程变更、现场签证及政府关于造价文件调整方面合同价款调整与支付时间条款的提出；如主材±10%的涨价风险的合理条款约定。结合工程实际、当地气候（考虑雨季）、材料市场、劳务市场等能够影响工程成本的其他因素，与业主商量合理的工期。预付款及工程进度款拨付上，尽量争取比例及时间，以利资金尽早回笼。结算方式必须明确，不能含糊其辞，防止招标方利用合同的不明确而进行成本的打压。 
　　三、图纸的会审和施工阶段对于工程成本的控制 
　　 1、图纸的会审阶段 
　　 对于图纸的会审，应该要结合施工的实际进行会审，会审的人员应该对工程施工现场有一定的了解，对于工程做过现场考察和总体的规划等，造价人员从工程预算的角度对于工程的提出预见性的节约施工成本的措施，如果会审被通过就应该被纳入到施工方案中。 

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