浅谈施工企业造价人员如何控制造价成本

　　 1、项目投标阶段 
　　 施工企业造价人员对招标书分析该项目可否作为投标对象，是否是该企业能发挥优势的工程；若是则要认真编制投标报价按图纸、规范核实招标方提供的工程量清单，在投标的短暂时间内发现工程量清单工程量和项目特征里的漏洞，分析出施工中有可能增加的工程量和项目特征描述模糊，有空子可钻的采取不平衡报价，抬高单价；比如从地勘资料分析，土方开挖，挖淤泥会增加，则可以提高土方开挖清单项的单价，而混凝土的量比如柱、梁、板一般工程量比较难变更，可以单价少几元也无所谓。检查招标方的项目特征描述不清的，如钢屋架漏了防火漆两遍以上或高强螺栓未计入，则可将之作为签证依据。施工组织设计编制完成后的电子版，造价人员浏览一遍，将有造价争议的编制入册，以杜绝结算后患，至少结算时有据可依；如机械挖土方无施工组织设计规定的，只能按定额量小于1万m3，机械95%，人工清理5%。反之，现场施工条件恶劣，就可以在施工组织设计里按现场确定人工挖土方比例，这样严格的对于招标文件的反复斟酌，可以在根本上消除由于招标方的原因而导致的成本问题，还可以对工程的造价控制掌握主动权。 
　　 2、合同的签订阶段 

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