成本管理造价者谈，元方,有你的观点吗？

观点二： 

成本控制主动性差别：Z企的成本管理流程相对单一，是一种按部就班地管控方式，没有事前统筹的概念。而L企的管控体系相对成熟，有充分的事前策划、有完善的成本控制体系、有及时的动态成本回顾纠偏，值得学习和借鉴； 




成本体系适用条件：Z企的成本管理流程适合于管理刚起步、只有一两个项目的地产企业，而项目数量或项目规模达到一定程度后，需采取L企的管控方式。 




观点三： 

一个做加法一个做减法：Z企缺乏充分的事前策划，在项目推进过程中，遇到什么问题就解决什么问题，是一种典型的“做加法”的问题解决方式。而L企在项目前期就对项目的情况进行了全面的预估和策划，基于策划的结果去逐步完成每一项工作，属于典型的“做减法”的问题解决方式。后者虽然对成本管理的工作要求高，但是这是一种长治久安的管理方式； 




成本策划效果贯彻执行与否：Z企前期有简单的成本策划，但在实际的工作过程中随着工作的新增，而导致最终的成本效果与事前策划的版本相差很大。而L企通过多版本的目标成本策划，真正做到将成本策划效果通过目标成本的逐步细化而逐渐落地，真正保障了成本策划效果。 

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