项目成本管理方法 两算对比的意义所在

 两算对比是计划经济体制下，定额计价模式产生的一种项目成本管理的方法，指施工图预算和施工预算对比，上世纪80年代没有招投标，施工图预算是由设计院预算人员编制，由指定施工单位施工，也就类似咱们现在所用的合同清单（不同于招标清单，因为施工图预算带着单价和总价）；施工预算指施工单位进场后，对照实际工程内容，重新编制的一份更符合实际的预算，如施工图预算是不带图纸外措施费用的，如塔吊基础、降水、护坡等费用，而施工预算就要将这些实际发生的措施费用编入进预算中。两算对比自诞生至今，已年逾花甲，虽被人们逐渐淡忘，但不应该被人所抛弃，今天重提，也为那些刚出校门，觉得无所事事的新造价人员找点活干。

    刚迈入项目部大门的人，总有一种受冷遇的失落感，有一种不知从何入手但又急于上手的迫切心情，不用管别人怎么看待自己，第一件要做的事就是从两算对比开始，拿过招标图纸重新计算一遍图纸工程量，算完后对照合同清单工程量找出不同之处，看招标方对清单的理解思想和自己的差距。清单做完后开始组价，组完价后对照合同组价查看自己的差距，也许是50%，也许是70%的错误率，这些不是问题，主要算清楚定额工程量是否与组价的定额量一致，土建工程仔细查对土方量，装修工程核对天花展开面积。组价有差距不要紧，定额量有差距要算清楚谁对谁错，这关系到下一步的材料定额量。图纸定额量算完后，计算施工组织设计方案里的定额量，主要是核算能够准确计量的实物定额量，如塔吊基础、模板量，脚手架也是实物量，但这是很不容易算清楚的实物量，不用在此耽误时间。

    计算无误后，将材料实物量按层、按部位登记造册，呈送项目经理，最后附上一句：“这是经营经理N个月前安排的工作，现在已经完成。”

    这此已经将新人扶上马送一程了，今后的路自己慢慢走。有人说算量加上统计不是一天之功，没关系，施工期长着呢，一个月算不完两个月，两个月算不完N个月，只要在工程竣工结算前算完就是胜利。下面说一下两算对比的意义：
一、两算对比是成本分析的基础：没有两算对比，首先工程量就是一个虚数，收入与支出的差额说不清楚；

    二、两算对比是竣工结算的基础：无论对甲方还是乙方，只要手中掌握着实实在在的工程量，结算中就没有战胜不了的对手；

    三、两算对比在当今更是项目经理的救命稻草：两算对比的核心就是定额工程量（清单工程量的计算规则我从来就没看过，但定额工程量的计算规则几乎要刻在心中）。定额工程量必须分门别类的算个清楚，如竣工结算搅拌站开出10000m3砼结算单据，判断搅拌站这个结算数据的真实性，把施工预算的砼量一摆出来就知道真伪，如计算的招标图定额量9200m3，变更、洽商500m3，定额损耗2%是194m3，吊塔基础100m3，加起来与实际相符，项目经理首先功成名就，不管此工程盈亏，整个项目部没有工程管理责任了。

    四、两算对比便于分清责任：接上条继续分析，如果合同清单量砼是9000m3，说明招标方清单少量，对照砼各型号检查，虽然比例不大，但砼量计算简单，很容易找出偏差的地方。

    两算对比有个特点：就是谁也不爱去做，不但要计算，要统计还是对比分析，现在算量手段先进了，又不用担什么责任，不用赶什么时间，新人正好可以以此一试身手，而且做好没人愿意做的事，才是提升自己价值最好的方法，踏踏实实地做好3-5个工程的两算对比，立刻就成为项目经理的经营助理。