浅谈地产公司全过程造价成本管理

 随着房地产公司经营从粗放向精细化过程的转变,尤其是经过本次百年一遇的经济危机的洗礼,相信越来越多的地产公司在以后的经营管理中越来越重视成本管理这一重要环节,而目前高校中工程造价管理这一新兴专业目前尚无法有效适应市场新的需要,所以在实践中认真地总结,不断地提高自己的成本管理水平,日益成为每位造价工程师的现实需要。
    在本次经济危机出现以前，我国尚处在房地产市场开发的初期阶段，由于庞大的市场需求，基本上只要手中有土地，开发出的房子就不愁没有市场，基本上都会有钱可赚；市场对于专业地产经理人评价的高低主要取决于最终决算的利润率的高低，在那个市场快速发展的年代，也有一部分地产商被淘汰，主要原因一是由于管理不善，比如本人在郑州曾经从事过的一家知名地产公司，由于是从旧的国有企业转制而来，在长达10年的经营中始终管理不善，最终在05年之前（地产市场快速暴动之前）过早地衰落；原因之二主要是资金方面的问题，我就不详细叙述了。
    相信经过这次经济危机洗礼之后，中国的房地产市场将进入一个新的发展阶段，而取决于地产公司生存发展的关键我认为有三个方面：市场、管理、资金。
    在管理中成本管理又是很重要的一环，下面本人就现阶段地产公司的不同成本管理模式特点做一阐述：
    不同地产公司的成本管理模式大体有如下三种：
    1是简约化成本管理：这类管理模式通常在成本管理结构设置上不需要设置太多的造价工程师，公司内部的造价工程师主要负责大的框架范围及内容的制定，平时大量的予决算编制及初审工作主要交由专门的社会中介造价机构进行，在施工环节造价工程师主要负责变更及签证的审查与处理工作；
    2是造价式成本管理：这类管理模式目前在地产公司中占的比例最多，通常是某个造价工程师负责几栋楼的预算、进度款控制、变更及签证处理、竣工结算等施工全过程环节，全过程造价管理全在内部进行，通常不需要予决算送出编制或审核；
    3是施工成本式造价管理：这类管理模式通常公司都有自己的专业施工队伍，即集施工开发于一体，这类管理模式不仅关注工程造价的高低，还关注施工成本的高低，因此需要的造价工程师会相对较多一些，否则造价工程师的工作强度常处于超负荷运营状态，因此对造价工程师进行合理的专业分工相对最主要。
    在上述三种造价管理模式中，本人认为第一种相对最为经济高效，但无论采用那种管理模式，细细总结下来成本管理部门都离不开如下几个重要环节：

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