建筑工程招投标篇——咨询单位方

我们生在这一缺乏诚信的社会里，做人已经是一件艰难的事情，如果人人都放弃了做人的渴望，社会不就变得更悲哀了。

招投标环节是咨询公司的强项，本人也不想在此班门弄斧的做什么指导，只想把人与狗的界限澄清一下；

在评论中看到有人把咨询公司比做四条腿的动物，也有人非常气喷的予以反击，其实把咨询公司比做什么我都没有意见，但咨询公司里也有广大愿意做人的人，伤害了他们的感情我就先在此道歉了。社会诚信调查结果，中介公司诚信度倒数第一，咨询公司也是中介行业的一员，咨询公司里的预算工作者简单的把诚信度低推卸到房介、婚介、哨界等机构，自己一根狗毛不愿沾，你以为天在睡觉，地在打盹吗？

有人会说了，自己身上虽然沾了不少狗毛，但属于经验少，能力低造成，因此划规到犬科里实属委曲，在此之前说过，本文不想指导什么，也没有意思嘲笑和打击因缺乏能力造成工作失误的同行，只想与有过以下几种行为的同行分清界线：

1、故意调整招标文件工程量：把这类人员称为狗是对他们最大的尊重，因为他们连做狗都不配。

看到这，这些人一定会跳出来攻击，施工单位、建设单位难道没有这样的人，这样行为的人哪都有，只是界限划分不同，施工单位最多属于偷盗行为、建设单位属于无赖行为，但咨询单位有此行为就不能看成是人的行为，因为你屁股坐的位置不同。

2、为凑数调整标底：标底做完后不是不能调整，调整的范围是应该是因图纸、方案、材料变化的部分或以前标底失误的部分，而不是因为和某个数字不符而调整。把这样的人称为狗当之无愧。

3、故意扰乱招标文件：如愿意将清单描述失实、将招标文件重要内容的描述含糊不清等，把此类人称之狗也不过份。

说到此所有的狗可能都会狂叫，以上行为虽属故意，但非愿意，实属无柰。看似有道理的依据真的成立吗？往下看
建设方花钱请咨询方表面第一为了控制成本、第二为了获得真实数据，其实真正的目的还在于便于推卸责任。咨询公司如果真的认识到自己是块挡箭牌就应该履行好自己的责任，必要时当好盾牌作用也算是堂堂正正的行为。客观的提供准确的工程量、合理的单价、清晰的招标文件，实际是对建设方最好的负责，也是对自己的负责，建设方的保投资成本一般是固定的，为确保不突破投资成本，建设方也许会对咨询方施加很大压力，但确保成本的方案很多，不是只有调整工程量、调整单价才能达到，可以引导建设方修改施工方案、缩小施工范围，减少施工内容来降低投资成本，充分施展自己的专业水平换来的一定是尊重而不会是抱怨，建设方不管存有什么肮脏的心态，做到心中有底才是他们的渴望。

咨询方是一个专业的机构，挣的是服务的咨询费，不是在挣与人同流合污的风险钱，专业预算人员能出卖职业道德人也一定能出卖一切，最终的命运在施工方面前是落水狗，在建设方面前一定沦成丧家犬。