工程项目上都有那些人？他们一般处于什么地位和状态

工地上的人

一、项目部一般岗位配置

1、项目经理
        主要负责项目的整体把握（例如：整体的进度、质量、安装）与对外、对内协调，是项目的第一责任人，项目出什么好事、坏事第一个跑不了的就是项目经理，岗位月薪：5000以上（因为地区和企业之间的差异，不过我所了解的最少也要5000，其实一般项目经理都不靠工资，一个好的项目，整个项目完成拿上百万不是难事，最差的也要有个十几二十万）。
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        要成为一名项目经理，首先是具备一定专业知识，明白工地上的事情是怎么一回事。但是真正当上了项目经理，主要负责的其实并不是工地上的日常管理，技术管理。而是对外关系。对于整个工程而言，对内有监理和甲方监管着你的质量、进度、以及工程变更。对外政府方面有城管、交警、质监、安监、建设局、派出所、劳动局、档案馆、规划局等等一些列部门需要去打交道，去报建，备案。地方上还有可能出现村民闹事坑钱。搞完了对内对外，才是为自己考虑如何应付领导，搞好内部，弄点钱出来。

        所以总体看来过硬的技术是成为一名项目经理的要求，但是不是绝对的。非土建出身的人员也一样能做好项目经理，关键是有交际的能力，如何打通各个环节！
刚毕业的时候,问问那些老的施工管理人员,一个本科生几年可以当项目经理,有些人说5年,现在想来却那么的不符合实际,成为一个项目经理,具备的条件太多太多,首先说这个人必须有一定的技术水平,其二是管理能力,其三是交际能力以及良好的背景,很多人,特别是一些学生,出来可能走技术型的较多,但上升更高层次,并非说你具备很强的技术能力所能左右的.所以,我告戒那些刚毕业的学生,技术很重要,但在一定时间后要转变自己,向更高层次发展,要时常认识自己的不足,并要求在一定时间内提高和改善,这样才能进步。

2、项目生产经理
        主要负责现场的进度、质量、安全等，是施工现场的NO.1，所领导的部门一般称为生产部，手底下有几个施工员（根据项目大小和公司大小决定的）。岗位月薪：4000以上（油水比项目经理差很多，一般来说整个项目完成差不多能拿个十几万-二十几万，主要收入来源工资、项目分红或年终奖）

3、项目总工
        主要负责项目的技术问题、方案编制、资料完善。所领导的部门一般称为技术部，下辖几个技术员。岗位月薪；3500以上（油水比生产经理还少一些，收入的主要来源于生产经理差不多）
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4、项目商务经理
        主要负责项目的成本分析、经济资料的编制等。所领导的部门一般称为商务部，带领着几个预算员。月薪：3500以上（油水比总工好，跟生产经理差不多，收入主要来源同生产经理） 

5、项目物资主管
        主要负责项目物资的采购，工具的管理等。所在部门叫物资部，手底下有几个材料员。岗位月薪：3000左右（项目一大美差，此岗位相对轻松，一般不缺吃喝，整个项目下来好的话能比生产经理收入多）

6、项目质量总监
        主要负责现场施工质量的监督，不过我从来没见过，一般都是就有质检员这个岗。

7、项目安全总监
        主要负责项目的安全生产及现场是文明施工等。部门叫安全部，下面有几个安全员。岗位月薪：3000左右（此岗位责任较大，油水还行，总体和项目总工差不了太多吧）

8、项目成本员（会计）
        主要负责项目的资金收支，成本核算等。下面一般没有兵了，也算身兼数值。岗位月薪：3500以上（绝对是项目的大大的美差，不缺吃喝，油水多多啊，整个项目下来收入一般都会超过生产经理不少，同时也是项目除项目经理外，最受人爱戴的人啊，因为管钱的就是大爷啊）

9、施工员
        俗称工长，绝对的苦差，也是一般工民建、水电通风等专业毕业后的第一个岗位。起的一般比鸡早，睡得绝对比狗晚，各种风吹日晒，夜晚与寒风做伴。干活那就是没有最多，只有更多，项目出个什么事，一般跑不了，项目上骂声的主要承受者。（我也是从这个岗走过来的，往事不堪回首啊，肉牛满面啊！），这个圈子里面细分的话，还有一种介于生产经理与普通工长之间的，一般称之为主管施工员，主要出现在项目较大，或重点工程等。岗位月薪：1500-3500（这个区间是比较常见的，油水能有点，一般也就是抽个烟，吃个很一般的便饭等，年底分红、项目分红处于不利地位，一般项目也就几万元） 努力方向：生产经理或总工.
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10、技术员
        相对施工员来说，稍轻松，不过有限，地位比施工员稍高。各种方案资料的主要执笔生成者，岗位月薪：1500-4000（基本没有任何油水，整体收入和施工员差不多。） 努力方向：项目总工，要多说一下就是技术员个人认为更容易成长为项目经理，部分施工员也会转成技术员。
　　
11、预算员
        颈椎疾病的高危易感人群，整天基本就是各种计算，也是工程签证等的主要执笔者。岗位月薪：2000-4000（有点小油水，整体收入较施工员高） 努力方向：项目商务经理。
        搞现场的经验对预算行业来说是很有帮助的，有助于更好的理解图纸。
        施工单位的预算部门牵扯到很多东西，招投标选队伍、申报月季度年计划、申报月季度年计价、对公司和业主单位的各种报表、排工期、分包单位计价支付、变更、合同等等。

12、材料员
        工作比施工员强，不过大宗建筑材料大多晚上进场比较烦人。岗位月薪：1500-3000（油水有些，整体收入基本和施工员持平）

13、质检员
        个人感觉工作跟施工员差不多，挺累，收入也差不多。

14、测量员
        测量员先在测量这个岗位上干好，再换其它岗位，比如预算、施工员之类，最终的目标当然是项目经理，这个大家都懂得！
        现在当然知道，测量专业最好的去处是事业单位，所谓最好就是稳定、福利好，因为经历了企业的颠簸之后，上述感受尤其之深！
        现在有些大学生刚出来搞测量就脱不了手，那对自己是非常不利的，测量并不难，只要经历过就懂就行，这是个工资低也辛苦没有前途的职位。

15、技术负责人
        感觉介于总工和施工员之间的一个职务，干的是总工的活，享受的是施工员偏好的待遇。
        项目技术负责人——听起来似乎是一个不错的职务，但凡是干过这个岗位的人，恐怕自己也说不清楚技术负责人到底是做什么的。
        名义上技术负责人名义上是负责项目的技术管理，但一般的工程哪可能有什么大不了的技术需要你去管理呢。而且真正影响工程质量的其实是建材的质量以及工人的水平。
        一般象施工方案、进度和材料机械计划编制之类的活，当然是你分内的职责；收发文件的起草，也要由你来负责；资料和实验送检，你也别想跑掉；现场的事情也有不少要你去跟进处理；复杂位置的放线，你也必须带着图纸一起去现场弹墨线；每周工程例会你要代表施工单位发言；每月进度款的申请是你工作的重中之重；对外的接待和应酬也是你的任务，特别是项目经理不在的时候；工程结算这种活你也得担当起来······，所以综合来看，技术负责人其实是一个施工员+技术员+预算员+资料员的复合体角色。

16、生产副经理
        说到这里又想起项目副经理这个角色。其实在项目管理规范里是没有项目副经理这个岗位的，在项目经理之下直接就是技术负责人、施工负责人等几大岗位，再之下是项目部的各个部门和班组。但实际工作中，项目经理的精力其实大半以上要被工程以外的事情分散，所以很多工程仍然需要一个副经理的角色来分担一部分项目经理的对内职责，特别是工地的日常管理方面。

二、新人成长流程，发展方向

一般的成长流程：（以施工员为例）
实习施工员（新人，现在一般实习期在3个月到1年不等）--->施工员(工作1年-5年)--->生产经理(工作3年-8年)--->项目经理(一般5年以上)

另: 实习施工员--->施工员--->技术员(工作1年-5年)--->项目总工(工作3年-8年)--->项目经理
由上我们可以分析出一般由毕业进单位到成为项目经理差不多需要5年甚至更长,最主要是原因是现在的招标一般对项目经理也要求一级建造师证(原来的一级项目经理证)，工程师职称,这个对于本科毕业生来说,正常渠道至少需要5年。说实话每一个项目管理人员前期的目标一般都是项目经理,因为这个位置确实是高收益啊,我上面给出的年份是根据我这些年在建筑施工企业这个圈里所得到信息综合做出,个人认为有一定参考价值。

建议

        个人认为如果达到上述说的工作年限，依然无法更进一步的话，就应该考虑是否更换工作。因为现在中国的施工企业成两极化-成年轻化的趋势非常明显，许多施工企业中除了45岁以上的就是35岁以下的，在35-45没当上项目经理或更高还留在公司的人可以说是凤毛麟角。

这主要是因为：
1、施工企业的高流动性，“居无定所”是目前施工企业的一大特点，这引发的主要是来自于家庭的矛盾，当你还处于单身或二人世界（部分贤良的传统女性付出的很大的牺牲）也许矛盾还可控，但当成长为三口之家时，大多数人都会面临着来自于家庭的巨大压力，转投开发商、施工监理等相对比较稳定的企业开始新的职业生涯。

2、来自于开发商、设计院等行业的薪金，与社会地位及工作条件的诱惑，一般来说，开发商、设计院相同岗位在薪金，与社会地位及工作条件这几个方面比施工企业强的不是一点半点，而在施工企业工作个5、6年基本出去都能找到相对不错的工作。

3、最后一点个人认为如果性格内向的话最好不要在施工企业逗留太久，原因就不说了。

学造价的工作方向

1、建筑施工企业
        一般就是从预算员开始干起，然后是项目的商务经理，然后到公司管商务的部门经理，也有极少数能做到项目经理的。在施工企业干最大的好处的门槛低一些，基本是平民应届生的唯一选择。首先是自己的专业水平（因为我不是预算专业，只是自学，属于野路子,专业上不能给你太多意见），因为你以后的所有发展都是建立在你业务水平的高低，现在施工企业流行的一句话就是“干的好，不如算的好”，项目上很大一块利润都是来自于预算人员的努力，例如利用合同、清单的漏洞，转行为利润，而这个没有专业水平是做不到的。再一个重要的能力就是沟通能力，此项技能主要用于对于其他利益方的扯皮上。保持良好的沟通是项目利润最大化的必要条件。

2、建设方（包括开发商、政府等）的预算人员
        这类人员一般最低门槛是2年以上工作经验，好一点的都需要造价师证。主要任务就是帮助建设方“对付”施工方，业务水平理论上较施工企业普通预算人员高，薪金收入也较同岗位施工企业人员高。

3、审计单位预算人员
        一般由建设方聘请，对施工方的造价进行审查。此类从业人员对工作年限要求较高，薪金较高，不过工作强度大。

        我所了解的预算人员大多都是先在施工企业锻炼一段时间，有发展就接着干，没发展就去建设方或审计单位,因为一般情况建设方和审计单位工作硬件设施较好。
薪金从高到低依次为审计单位--建设方--施工企业。

        还有一点就是关于稳定的理解，这里面最稳定的是审计单位。但是对于建设方和施工企业来说，很多人都认为建设方稳定，其实这个并不确切，因为施工企业不稳定主要是指居无定所，一般是工程到哪人到哪，但工作相对稳定，不像一些建设方，一个工程结束，工程的管理人员也就各奔东西。所以想稳定最好找审计单位或大型的房地产企业。