转包项目管理中的费用和进度关联性研究

　　3.2 制定与转包交付物相适应的系数矩阵

　　为准确把握项目管理中费用与进度的管理，管理人员在管理过程中需要制定一个合理的项目费用与进度分布系数矩阵，观察不同时间内各项活动的价值变化，得到更加接近实际的分布系数数值，进而更好地调整费用与项目进度。另外转包项目管理人员需要提高自身的计算水平，以保证量活动清单，保证与时俱进，切合实际，还需要充分考虑编制的规范性以及系统性。

　　具体而言，费用与进度协调发展的关键是转包项目费用清单，对于构建项目费用清单而言，管理人员为便于费用清单在后期的分解与使用，在费用清单中应详细记录一些费用如计量单位、计量规则以及材料固定单价等，这些数字的记录可以保证管理人员随时掌握费用与进度的变化，以便能够及时的对两者作出合理的调整，确保项目管理中的费用与进度的协调发展。在编制项目管理费用清单时，为保证数据的可靠性，需要依照相关的图纸，及时的收集工程量数据，并及时根据实际情况做出调整。另外项目管理人员还需要保证编制的有效性与合理性，在编制计划时，要认识到工程在实施阶段所需要花费的资金去向，以做给出更好地预计，在编制时涵盖整个项目的花费，在编制时，项目管理人员还需要综合考虑可能影响项目的各种因素，以正确把握各种费用之间的关系，总之在编制计划时，项目管理人员需要保证计划的合理性，充分考虑各种因素的影响。

　　4 结束语

　　综上所述，本文先讲述项目管理费用于进度的相关性研究方法，详细说明项目管理中费用与进度的关系，最后讲述了几点协调费用与进度的方法。转包项目管理中费用与进度存在相互影响相互作用的关系，项目管理人员需要重视这一点，寻找协调两者关系的方法，因而实现项目管理的经济效益。

 

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