造价咨询单位参与全过程造价控制探讨

　　1、明确投资控制人员的任务分工和管理职能分工，编制投资控制工作流程； 
　　2、在施工监理的招标工作中，提供施工监理的服务收费咨询； 
　　3、建立合同管理台帐，实施对工程建设各项合同的全程监控管理； 
　　4、参与工程建设资金的计划管理工作，协助业主加强建设资金的成本控制； 
　　5、参与材料、设备采购等经济合同的洽谈、签订工作(主要是指甲供材料、设备)，提供询价服务，对合同中有关经济条款进行专业的审核，并提供意见或建议； 
　　6、审核施工单位每月的工作量，签署支付工程款意见书(包括预付工程款)，协助业主做好进度款支付工作； 
　　7、实施对施工过程中出现的设计变更事项及现场签证的造价确定与控制工作； 

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