看看工程量清单模式下的风险与防范

 2.2 优化和完善施工企业的项目管理，提高相关人员的整体素质。
（1）现阶段，科学的项目工程管理模式都比较注重项目管理内部的组织结构优化以及管理人员的激励奖惩制度的建立。科学的项目工程管理模式，能够最大限度的提高效率、降低管理成本。所以，我国的施工企业应该尽快转变管理观念、创新经营方式、降低管理成本、重视合同管理。在整合企业有限资源的基础之上，优化企业的内部组织机构，从而实现施工企业的经营方式由粗放型向集约型转的转变，并优化施工企业的项目管理。 
（2）在这个环节中，施工企业还应加强对相关管理人员的培训和教育工作，提高他们的整体素质，培养综合型管理人才。工程量清单的计价模式下，对项目工程的造价管理人员的整体素质，提出了更高的要求，作为专业的造价技术人员除了要有过硬的专业知识外，还应懂得相关的工程技术，将经济和技术进行有机的结合，并把财务、经济、法规等专业知识，应用到现实的工作中去。这就要求施工企业要在不断加大教育和培训力度、培养综合型管理人才、搞好企业内部的风险防范的同时，做好企业内部的定额工作，选择适合企业自身发展的经营发展策略。 

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