谈谈市政建设施工项目的成本管理与控制

    第三，市政工程项目建设成本管理体制不健全。市政工程项目建设中没有将全力，义务，责任和利益进行有效结合，使得市政工程项目建设成本的责任制度不健全。市政工程项目施工建设中，政府是市政工程项目的投资人，市政工程项目的管理者是施工企业，这样就容易出现市政工程项目施工过程中，职责不明；同时，市政工程项目建设过程中，缺乏成本监控体制，没有对不同部门的员工在市政工程项目建设中的成本的职责进行明确的规定，项目成本管理控制的考核机制缺乏；并且，市政工程项目建设缺乏必要的成本决策体制。当前，市政工程项目施工建设过程存在着对项目前期的分析不够，缺乏充实的项目可行性报告，可行性报告数据的不准确，造成了市政工程项目施工过程中成本管理的不易控制。 第四，缺乏市政工程项目建设成本管理的激励体制。实际上，市政工程施工企业更加重视生产和经营人员的的激励，而忽视了对项目成本管理的激励，因为在施工过程中，缺乏相应的规章制度的约束，缺乏有效的成本管理的奖励制度和措施，使得施工人员的成本节约意识薄弱，在出现问题的时候，甚至会出现推卸责任的情况。 
第五，市政工程项目建设施工过程中，成本管理的方法及措施有待于提高。当前，市政工程项目建设施工过程中，进行成本控制时，很多施工企业缺乏现代化的成本分析方法，对市政工程项目的成本的核算以及控制流于表面，比较简单，造成了很多市政工程项目的成本管理和控制基于以往的经验，没有充分考虑工程的实际情况，施工条件，工期进度等，这样就不能对成本的管理进行动态的科学的分析，缺乏应变能力，影响了市政工程项目成本的核算，设计变更等，更不易进行项目成本的降低。 3.市政工程项目建设成本管理问题的解决措施 首先，加强对市政工程项目建设施工成本的分析。市政工程项目成本管理的基础和前提是成本分析。进行成本分析时，对市政工程进行动态分析，明确施工过程中主要工序和作业，次要工序和作业，确认项目施工过程中的必须工序和作业，多余工序和作业。将项目施工过程中的工序链和同行业同类型项目的工序链进行对比，分析项目施工过程中的能耗，通过工序和作业的分析，寻找市政工程项目建设成本降低新的突破口，实现成本的管理和控制，达到降低成本的目的。

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