谈工程造价全过程控制的重点及对策

　　四、施工阶段
　　可能会出现的情况：
　　1、设计变更偏多，一般而言变更越多
　　2、无价材料价格签证偏高，依据不明造价越不易控制。
　　3、隐蔽工程验收不到位，甚至存在弄虚作假现象。
　　4、监理单位监管不力，甚至与施工方共同作弊。
　　5、联系单的签证存在不明确、内容界限超合同、甚至不真实的情况。
　　工程造价部的工作重点：与实际有较大差距、
　　①从造价角度帮助承发包双方进行施工组织总设计的合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案进行施工。
　　②当施工过程中出现各种变化，如地质条件的变化、材料的代换、工程量的增减、设计的变更等，造价工程师应根据实际发生的变化，充分深入施工现场，争取第一手资料(隐蔽工程资料、实际施工记录等)，包括联系单上的签署意见，为日后的索赔处理、结算决算提供依据。(建议：造价部对所有联系单进行经济分析并签署意见(并附相关计算稿)。公司管理层应明确未经造价人员签署意见前，项目经理不得签署肯定意见。)
　　③参与无价材料的市场考察，并提出建议供项目部或公司参考
　　④为业主制定合理的资金使用计划。既要保证工程建设有足够的资金，不致因资金不足或资金提供不及时而影响工程建设进度；又要做到尽可能不占用过多的资金，减少利息支出，降低资金筹措的难度。
　　⑤为业主做好承包商月报资料的复核。既能使承包商正常开展工作，又要防止工程款付过头。

　　

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