一位老总眼里的招投标

公开、公平、公正、择优是工程招投标最终目的。但自从实施招投标以来，关于招标过程中存在不合理甚至存在黑幕的传闻就不绝于耳，不过至今却是没有哪一家企业敢站出来指出其中的“猫腻”。近日，一位企业经理向记者讲述了他们企业在招投标市场的经历…… 
    可以说我们企业现在80%是挂靠工程，说实话，没有一家建筑企业愿意只去收那几点挂靠费的，但没办法，靠企业自己在招投标市场上很难拿到工程，你不愿意给人挂，大把企业愿意给挂，而且管理费越收越低，1998年《建筑法》颁布时，我以为这下可以解决挂靠问题了，就对自己企业提出积极做自营工程，但实行一年后证明依然很难拿到工程，于是又走回了允许挂靠这条老路。 
    我们这座城市的招投标是先评经济标再评技术标的，技术标人为因素比较大，这就为一些包工头留下了活动的空间。我们这里有70多个专家，包工头手里几乎有所有专家的名单，有一单工程我们的经济标第一，比第二名多0.5分，但开到技术标就比第二名少0.5分，这种结果其实大家都心知肚明，但谁也拿不出确实的证据。还有一次投标，第一次因为废了一个标，平均数我们是第一，第二天就宣布原来废标的那一家其实没废，结果我们就中不了标，至于为何废来废去的原因一个合理解释也没有。 
    其实我们都知道有些工程是明投暗定的，甲方的投标文件根本就是在为包工头“度身定做”，有的规定要有样板工程，如果两个都有样板工程，就规定必须是哪个年代的样板工程，有的规定技术员、项目经理、管理人员，我们就遇见过一单招标甚至要求计生证达标才行，真令人啼笑皆非。 
    现在的包工头对于这个城市各家企业的业绩都非常清楚，从与业主串通，到开始炮制符合自己的招标文件，然后找合适的企业挂靠，在招标过程中，能围标就围。如果确实甩不开的企业就靠买。工程最终是落入包工头的手。 
    尽管市场目前存在不规范，但我对招投标仍然有信心，但其规范确实需要一个过程，我个人认为招投标实施细则应该明确，全省最好能推行一种最合理的招投标形式，可以考虑对于技术难度不大的工程就不要评技术标，只评经济标，这样可以避免许多人为的因素。