什么样的造价人员在建筑业内受欢迎
首先要说的造价理论水平。其实说到理论这个东西,似乎社会上并不重视。招聘广告里往往都是注明“要求N年工作经验”,一下子把理论出身的人排除在实践之外。对这种现象,我并不赞成。理论指导实践是必要的,刚毕业的学生,对造价的理论学习之余,最少对造价的实践总会有丝丝幻想,带着理论与幻想,谁能肯定不会成才不会有新东西出来呢?
各式各样的行业里,有着形形色色的团队在工作着,每个团队里,有不同的岗位成员,有着不同的职责与分工。分工与协作,帮助人类走过了数千年的文明历史,创造了灿烂的篇章,镜头拉近,我们施工企业,或者说我们企业,需要什么样的团队成员?今天,我想先说说我们施工企业需要什么样的造价人。
我们的造价人工作,不能不与施工联系在一起。在施工企业里,施工与造价,形象点说,好比老板在数钞票时候的左右手,左手是施工,右手是造价;左手捏着钞票,右手不停翻动;施工产生钞票,造价计算钞票,如果这个活干了,钞票却少拿了,就算是钱点错了,少数了几张,这个时候,点钞票的右手就要挨批评了:人家施工五个手指头在干活都没事,你右手就两个手指动动还搞错,干什么吃的?
施工造价人负责把收进的钱算拎清,建设单位造价人要求把拿出去的钱搞明白。施工合同的关系本身就是一个买卖关系,生意场上有句话俗话——只有买错,没有卖错。这话对施工造价人同时说了两个意思:一是“卖家”名声不太好,结算一到审计这里,人家就问你心里价位是核减率多少,甚至是“你对账时无权保持沉默,而且你说的每一句话都要核实后才可能成为定稿证供”;二是压力大,技术含量要求高,施工结算的原则是“只能多算,不能少算”。
施工造价人要达到这个要求,是有难度的,而且有的情况下并非自身原因的损失也由造价人挑责任。这就要求施工造价人的基本素质要好,人品正,责任心强,守得住寂寞,更要受得了委屈。投标中了,老板决策很好,投标没中,是因为造价人提供决策信息有误;结算多了,是老板关系到位,结算少了,是造价人“一天到晚在搞什么东西都不知道”——当然,这种情况不是每家企业都一样的。
所谓人品好坏,不是面试几关就能看得出来的,所谓责任心强弱,也不是说说就可以确定的。所以讨论这个没多大实际意义,但是做事情的态度确实可以很直接的感受到的。以前公司招聘了一名预算员,派到项目部工作,有天晚上,我急需一份报表,电话打过去后,那位预算员二话没说,一个通宵后清早六点,报表发到我邮箱。就这个工作态度的人,人品与责任心不会差到哪里去。
另外说说职业技能。
很多次,都在想,我们的行业需要什么样的造价人,我们的企业需要什么样的造价人,施工企业的“天然弱势”,争取、维护公司利益好比难防守易被攻的小山寨,即使有理,也更要有节。在业主、监理、审计面前,施工企业过得并不轻松。造价人还要具备一个软件:对数字的敏感与冷静。
但是,在曾经面试过很多应届毕业生或者有工作经验的人当中,基本理论的丧失非常严重。碰到过做了几年预算的人,手工换算混凝土标号还不会;还有的毕业后一直坚持认为FIDIC合同是由杭州市招标办颁发的标准合同;至于“施工图预算和施工预算的异同”问题,更是高山流水,知者寥寥。
基本理论不过关的人,做预算或许勉强可以,但是我绝不会让他碰项目结算,更不期望他做成本管理。因为没有理论功底,在做造价工作时,很容易迷失方向,特别是结算,增增减减后,取费计税就完全乱套了。如果再加上施工的项目成本管理体系运作,更是难有入门。
所以,理论功底不一定要多高的研究水平,但是基本的理论一定要搞清楚,这是工作和学习提高的基础。
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各式各样的行业里,有着形形色色的团队在工作着,每个团队里,有不同的岗位成员,有着不同的职责与分工。分工与协作,帮助人类走过了数千年的文明历史,创造了灿烂的篇章,镜头拉近,我们施工企业,或者说我们企业,需要什么样的团队成员?今天,我想先说说我们施工企业需要什么样的造价人。
我们的造价人工作,不能不与施工联系在一起。在施工企业里,施工与造价,形象点说,好比老板在数钞票时候的左右手,左手是施工,右手是造价;左手捏着钞票,右手不停翻动;施工产生钞票,造价计算钞票,如果这个活干了,钞票却少拿了,就算是钱点错了,少数了几张,这个时候,点钞票的右手就要挨批评了:人家施工五个手指头在干活都没事,你右手就两个手指动动还搞错,干什么吃的?
施工造价人负责把收进的钱算拎清,建设单位造价人要求把拿出去的钱搞明白。施工合同的关系本身就是一个买卖关系,生意场上有句话俗话——只有买错,没有卖错。这话对施工造价人同时说了两个意思:一是“卖家”名声不太好,结算一到审计这里,人家就问你心里价位是核减率多少,甚至是“你对账时无权保持沉默,而且你说的每一句话都要核实后才可能成为定稿证供”;二是压力大,技术含量要求高,施工结算的原则是“只能多算,不能少算”。
施工造价人要达到这个要求,是有难度的,而且有的情况下并非自身原因的损失也由造价人挑责任。这就要求施工造价人的基本素质要好,人品正,责任心强,守得住寂寞,更要受得了委屈。投标中了,老板决策很好,投标没中,是因为造价人提供决策信息有误;结算多了,是老板关系到位,结算少了,是造价人“一天到晚在搞什么东西都不知道”——当然,这种情况不是每家企业都一样的。
所谓人品好坏,不是面试几关就能看得出来的,所谓责任心强弱,也不是说说就可以确定的。所以讨论这个没多大实际意义,但是做事情的态度确实可以很直接的感受到的。以前公司招聘了一名预算员,派到项目部工作,有天晚上,我急需一份报表,电话打过去后,那位预算员二话没说,一个通宵后清早六点,报表发到我邮箱。就这个工作态度的人,人品与责任心不会差到哪里去。
另外说说职业技能。
很多次,都在想,我们的行业需要什么样的造价人,我们的企业需要什么样的造价人,施工企业的“天然弱势”,争取、维护公司利益好比难防守易被攻的小山寨,即使有理,也更要有节。在业主、监理、审计面前,施工企业过得并不轻松。造价人还要具备一个软件:对数字的敏感与冷静。
但是,在曾经面试过很多应届毕业生或者有工作经验的人当中,基本理论的丧失非常严重。碰到过做了几年预算的人,手工换算混凝土标号还不会;还有的毕业后一直坚持认为FIDIC合同是由杭州市招标办颁发的标准合同;至于“施工图预算和施工预算的异同”问题,更是高山流水,知者寥寥。
基本理论不过关的人,做预算或许勉强可以,但是我绝不会让他碰项目结算,更不期望他做成本管理。因为没有理论功底,在做造价工作时,很容易迷失方向,特别是结算,增增减减后,取费计税就完全乱套了。如果再加上施工的项目成本管理体系运作,更是难有入门。
所以,理论功底不一定要多高的研究水平,但是基本的理论一定要搞清楚,这是工作和学习提高的基础。
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作者:佚名
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