分享我在施工工地上的个人经验

刚上工地，我直接跳过了技术，做了预算，不是我能力多强，主要是公司缺人，特别是预算，造价方面的人才。做了两年，我发现不对，想去技术部门搞两年，但不可能了。其实不是技术部门有多好，风吹雨晒的，主要你在那里可以学到了你最需要的，也就是预算初学者最欠缺的。好多人都在说，做一个好的预算人员，必须上工地。我也赞成这个看法，但要想成长的更快，刚上工地，首先要知道注意些什么。
现在施工单位的工地预算部门，一般都要做统计工作，有的人认为像资料员一样的，有点厌烦。做为一个初学者，刚参加工作，或者换了新的工作岗位，心高气傲者居多，不屑于其认为的小事，是很正常的。个人认为，事无大小，你做细了，会成精的，成了精，你还怕什么？统计对预算人员来说绝对是好事，特别是直接跳到预算的。
统计的种类很多，我把统计分为两种情况：一种是报公司的，这种统计报表根据公司的需要十次，有八次是假的；另外一种，是报给自己的，这种绝对是真的，并且必须是真的。
给公司上报的，一般都是报计划，报产值，报进度，有的时候，根据公司的需要你还要适当的变化一下。这是你的任务及职责，做好是应该的，但对个人来讲，可能就不是太好了，所以我要给自己报一分报表。
给自己的报表，也就是一个初学者应该在工地上面注意的，我站在预算人员的角度认为要做到真、细、重三个字。
真，就是真实，这是做事，做人的根本，所以是最重要的。我相信大家都理解，不多说了。
细，就是细致，细到什么程度，看自己的能力，越细，工作量越大。
大家都在套定额，定额是一个标准，反应的是普遍的情况，是个基础，是初学者的基本功，定额套的好，套的对，这个不能算能力，在说，现在报价基本上都是无定额报价方式，真正的能力反应在成本控制，这需要你做大量的细致的工作，这才是你到工地上的真正的目的。
每个公司对同样的项目的施工手段和管理方式都不一样，与定额肯定有区别。一个项目的成本，直接系于施工手段，管理方式的好坏，就是常说的先进与否。但先进的施工手段，优势在哪里？我认为在人工、材料、机械的消耗上，先进的施工手段，就是利用最少的人工、材料、机械，在保质量保安全保进度的情况下去完成一项工程。
所以，这个时候，就需要你去详细的统计人工、材料、机械的情况，这个部分，我又分为两种情况，一种是表面的，就是做一件事情的直接消耗。比如，常说的，一个抹灰工，一般情况下，一天，能抹35m2，但你要去细想，他花了多常时间，抹35m2，大概要花8～10h（不包含休息）。但这还不够细，你需要去领会第二层，就是另外一种，隐藏消耗。抹灰工，他需要人配合才能做到一天抹35m2，你能认为，他一个人做所有的工序，拌浆，运输，抹灰等，还能做到一天抹35m2？肯定不行，所以你就需要去统计这些隐藏消耗。不仅仅这些，工人根据工作能力，付出的成本肯定不一样的，你不可能用一个高工在那里搬运砂浆。
同时，还要从大局的眼光来看待，工人之间的交叉作业，各种复杂的情况，会导致工效的降低，一个良好的施工方案，就是解决这个问题，而你统计的，就是将施工方案中的，不利因素最小化，有利因素最大化，将施工方案优化，达到最终的目的效益，在现阶段复杂的竞争中，更具有优势。
重，就是重复，只有不断的核实，调整，再核实，再调整，你才能真正的理解，才能更准确的分析，才能最后做好一个项目的成本控制。
这也是公司的领导为什么更喜欢从技术转到造价方面的人才，因为在技术部，你对现场的接触更多，了解的更多，优化的更好，成本控制的更好，利润更大。但我相信，只要用心，照样做的更快，甚至更好，因为，你的出发点就是向成本分析，成本控制去的，会成长的更快，更用心。