甲方牛逼哄哄全靠这“成本36计

对于甲方来说，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。今总结甲方成本总会用到的36条成本绝技，给作为房地产上下游的供应商，以供借鉴。



▌一、投资



第一计：打造协同投资平台

第二计：发现项目的附加值

第三计：计算净现值时考虑沉淀成本

▌二、资金



第四计：现金折扣激励回款

第五计：贴息方式刺激预付打款

第六计：让售应收账款融资

第七计：年终返利打款激励

第八计：延长应付账款期限

第九计：税务筹划

第十计：快速周转提高资金利用率

▌三、人资



第十一计：交叉培训

第十二计：区分人工工资与人工成本

第十三计：做好淡旺季的人资衔接

第十四计：消除人员重叠

▌四、物流



第十五计：循环取货

第十六计：直达配送

第十七计：转移库存

▌五、管理



第十八计：激励顾客为你省钱

第十九计：流动式办公

第二十计：减少官僚程序

第二十一计：采用网络办公

▌六、生产



第二十二计：制造外包

第二十三计：降低不良品率

第二十四计：上下游预警

第二十五计：提高标准件比例

▌七、研发



第二十六计：寻找替代材料

第二十七计：目标成本控制

第二十八计：通用件共享

第二十九计：多功能的成本陷阱

▌八、战略



第三十计：紧随选址

第三十一计：标准整合

▌九、采购



第三十二计：不采购多余功能的设备

第三十三计：扶助供应商

▌十、营销



第三十四计：低成本换取好的促销位

第三十五计：设计低成本促销方案

第三十六计：合理分配保修与质量