谈楼宇智能化弱电项目管理的要点高层文档 谷先生书

谈楼宇智能化弱电项目管理的要点高层
摘要：随着世界经济的蓬勃发展和我国经济的日益壮大，以及高科技、高集成、高信息化产品的不断涌现，以城市数字化、社会信息化为特征的新技术革命正向深度和广度两个方面发展。智能楼宇恰恰是信息化时代的产物。它将通信技术、计算机技术、自动控制技术应用于楼宇建设，通过三者结合的智能化系统，对楼宇的机电设备实施控制，营造楼宇内部以及楼宇内部与外部通畅的信息通道和互联网络，从而创造一个安全、高效、舒适、节能的工作、生活环境。
关键词：楼宇；智能化；弱电项目管理
中图分类号：TU855
文献标识码：A
引言
智能楼宇是一个技术性很强的系统工程，而其中的弱电工程恰恰是以建筑为平台，配置各个功能系统，由于它所包含的电话、宽带、有线电视、家居智能化、消防等专业属于不同运营商或工程商，于是如何设计合理的实施方案，协调各方面的工作，把握施工质量管理的各个方面，最终实现对于智能楼宇弱电工程的有效管理就成为了重中之重。
1 强化对弱电工程方案设计的管理
在总体设计开始初期，设计人员必须对建筑物的使用要求、功能、物业管理方式等方面面做深入分析，力求设计出一个切实可行而且合乎规范的整体规划。之后，根据用户需求、实际的技术条件、经济条件以及社会条件，确定系统的实施方案。然后，组织各方对设计方案进行充分的探讨论证，就各个子系统的监控对象、监控方法、设备数量、系统结构和布局、预算费用等进行详细且深入的论证。设计方要配备总管本项目强电设计与弱电设计的总负责人，协调和管理相关矛盾。设计图纸会审必须要得到足够的重视。各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型之类必须反复检查和确认。同时，设备清单、监控点表和施工图三者必须保持一致。图纸会审后要形成纪要，由施工单位、建设单位、设计单位三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。
2 强化弱电工程系统施工技术管理
2.1 做好技术和施工设计图纸及其资料的审核工作
在施工前，通过对弱电工程技术和施工设计的审核，确保设备清单、监控点表、施工图三者一致，即监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，而且与受控点或监测点的接口匹配。这样才能确保系统在硬件设备方面的完整性，并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求，从而确保工期、质量和减少返工。
2.2 加强对弱电招标及合同的管理
招标的需求说明与技术要求，先由弱电专业工程师讨论、初定稿，然后组织由强电工程师等参加的协调会。签承包合同时，要签一份详细的技术协议，要统筹安排弱电各个系统的招标时间，确保各系统有条不紊施工。系统调试前进行文档检查，根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲，经审查确认后组织实施；记录、检查、确认各项测试数据，若发现问题及时处理，并经相关部门确认。
2.3 加强弱电工程界面的技术管理
在工程实施前，应根据合同和设计要求，确定弱电项目各系统之间以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，确定产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围和职责界面，并在工程实施过程中对上述界面进行修改调整和再确认。
3 质量控制管理
3.1 材料节约措施
增加对材料节约的认识，提高料具管理水平，做到人尽其材，物尽其用，合理用料，不大材小用，长料短用，合理利用边角料，做到活完料尽，不得丢失、损坏，各种成品、设备必须有计划进场，随用随进。材料按施工平面图堆整齐有序，线缆、管材码放搭好架子，黑铁管进场及时除锈刷漆，预防生锈。加强库房管理，完善各项制度。库房台帐齐全，库内干净整齐。做到帐、卡、物三相符，任务书、资料卡、销料表三一致。严格定购计划，加强材料计划管理，防止超前超量采购，避免材料积压，资金使用不合理。严格执行材料定额，按任务书限额领料，控制超计划用料。领料必须有工长或技术负责人开具的领料单，材料保管员按规格、数量严格发放，无任务书和领料单不得发料。积极搞好零星材料的回收工作，在施工中做到活完料净一扫光。线缆、管材做到用多少带多少，不用的材料及余料及时交回仓库。设备材料必须做好进场验收，入库保管、经常检查制度，仓库防雨、防潮措施一定落实。
3.2 安全生产措施
贯彻预防为主，安全生产的方针。安全生产的注意事项、技术措施与各工序的施工技术交底同时进行。各专业必须按照各自的施工特点，认真编写安全交底内容，并落实于现场施工中。坚持班前安全会制度，遵守各项安全操作规程，杜绝违章作业。贯彻安全消防部门制定的施工组织设计的安全措施，电气焊器材及现场布置必须符合消防要求，动用电气焊时对周围易燃物质进行消除，避免火星引燃易燃物而失火。动用电气焊和用火时必须有用火证和设专人看火，并布置好消防器材，然后施工。进入现场严禁吸烟。进入现场必须带安全帽，操作高度超过两米的作业必须系安全带，并防止坠落及坠物伤人。潮湿地带使用电气设备要有防触电措施，照明采用以下安全电源电压。各种机械设备要定期检修，并有安全操作规程，不得违章操作。机械设备要有防护措施，并由专人操作。管道竖井要有封闭防护措施，并悬挂警示牌，房子坠落及坠物伤人。配电箱和用电设备在雨期时应有防雨罩，电焊机两线必须良好，防止漏电伤人和短路失火。存放易燃物资处应配备消防器材，如灭火器和消防箱等。落实施工人员的消防教育工作，建立例会制度每季进行一次消防演习。
3.3 操作人员培训
所有的操作员都将得到一个为期最少二天的培训。培训课程的目标是帮助操作人员了解系统的拓扑结构和运行机制掌握系统管理软件的使用及维护方法掌握系统维护的日常工作和常规故障排除熟悉所有系统设备的启动和关机了解系统管理软件显示的每种状态信息的意义执行系统故障期的应急程序通过使用系统管理软件监控系统状态执行系统设备的一线诊断，排除故障和采取适当的行动归档并向相关人员汇报问题，避免将来再次出现。操作员培训将在小区内进行，由系统的设计工程师及现场安装工程师主讲，每个培训班最多个人，专题讨论之后每个人可以进行实际操作。每个人都会得到一份培训教材，留作今后参考，同时这样的培训将贯穿于系统安装过程中。
3.4 设备安装现场培训
为充分发挥系统的性能，配合本项目中各种材料的安装施工，他们将培训招标方与该项目有关的技术人员，并提供完整的技术培训资料，使用户完全掌握设备的安装和软件的应用设置。今后用户可以独立地对系统进行维护、设置和故障诊断。同时，业主工程师对系统设计过程的参与也可深入了解系统的运行机制，提高系统的应用、管理和维护水平。
3.5 施工组织设计及施工进度计划管理
认真审阅施工图纸或深化设计图纸，掌握国家标准规范，进行图纸会审，将问题解决在施工之前，避免返工引起的质量破坏。依据施工组织设计及施工进度计划，认真安排施工工序搭接与交接验收，编制工序施工技术交底资料，使施工人员对该工序的技术重点、难点、质保措施了如指掌，确保设计要求及国家技术规定得以如实贯彻，做到一次成活。技术交底要做好记录，在实施过程中各负其责、进度计划层层落实到个人。严格班组“三检制度”自检、互检、交接检，实行“四定”定量、定点、定人、定时的施工管理，质量要求落实到人，把质量优劣与经济收入挂钩，实行优奖劣罚制度，使提高质量意识深入每个人头脑中。
结束语
智能楼宇的弱电工程是个涉及诸多专业的大系统工程，应有多学科、多专业人士大力协同、通力合作，并及时介入和参与，才能保证理想的建设效果。因此，对于如此涉及面广、参与角色多的新技术领域，智能楼宇弱电工程更需要项目管理者不断学习、不断探索、不断创新，总结经验教训，才能提高自身的管理水平的能力，适应新时代智能楼宇发展的需求。
参考文献：
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