身为造价人，你遇到过的最难的事情是？

  一旦进入社会开始工作，想遇到一个像学校老师那么尽责的师傅很不容易，所以就会遇到各种各样的难题。在成长过程时，又会遇到各种各样的困难与挫折，有身体上的，有心灵上的……

        初入工作岗位时，在短时间内适应不熟悉的软件算一个小工程；也有结算审计时和对方单位斗智斗勇大战几百回合……想必说起这个话题，大家都会感触良多，今天让我们看看网友们都是怎么说的吧！


一、“技术”上的难事
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By网友 未忘初心：
记得那时候刚到上海，新的城市新的工作环境，新的生活环境，刚毕业，识图都一般，鲁班算量软件也是初次接触，领导看看我，就说21天用软件整栋楼的土建所有的量。

当时对于我来说，真是难度太大了，那时候每天上班很远1个半小时到家，到家晚上吃饭后都10点半了，每天晚上坚持总结今天学的软件内容，再到软件官网上学习一个小时，不管什么原因，学到几点，每天学一个小时，就靠着这股劲，坚持下来了，完成了任务。

说起这个我当时蛮幸运的，碰到个好师傅，上班他教我软件，很认真，但是这些是不够的，还是要自己狠一点。还记得那时候上海最高温，热晕倒两次在地铁上，有一次一个任务赶上搬家，很多困难，搬完家继续工作，那天只睡了2个小时。

当时坚持不下去时候就在想，到一个城市你想落脚，工作这个饭碗一定要坚守住，就这样挺下来，留了下来。



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二、结算审计、合同方面的难事
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By网友 祺杪：
1、审计时遇到对方不懂专业知识又能闹

乙方：你这个为啥给我扣，这个工程量为什么这么算，我给工人结账不是这样算的，你算得不对。

我：我按照定额我们的行业规范来算的，我有一部分都没给你细扣，你要这么说，那我再把那个减了。你跟施工队结账跟我又没关系，自身管理的问题。

乙方：怎么能这样减，你信不信我去找XXX领导告你，我还要去政府告你。

我：……随便吧，反正我又不急着拿钱


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2、 碰上不懂乱指挥的老板
这类老板往往给建议不听，事后责问你为啥不说。

领导：小孙啊，我这个合同你看一下，帮我看下哪地方有问题，上次合同没签好亏损好多。

我：这个合同改不了啊，招标文件里的合同，属于要约邀请的一部分，修改了算违约，对方有权不跟我们签约，还有，这个合同谁写的，连序号都不对。

领导：我让XXX弄得，你看一下，有啥不对的改，明天我去谈协议。

我：哦，那弄完我让律师再看一看，检查一下。

领导：不用检查，这点事都要找律师。

然后第二天，领导：这个合同甲方不认，你怎么不早说，要你干什么。

我：呵呵，哦。




3、 三天两头开无效率的会。其实都是批斗大会，一点实事都没有，基本都在推责任。


办公室常景：

-今天下午开会，各部门的人都来参加。
-怎么又开，前天才开完啊，我这还有一堆任务呢。
-让你来就来
-好吧
屁颠屁颠的跑过去开会，一下午又没有了。

4、给人做结算，对方太贪。
-这个抹灰帮我算一下，做个结算吧

-好吧

-做完了，对方看了一下。你这个为啥这么少量，人家给我算了四万平米的屋顶抹灰呢。**，谁算的？总面积才两万不到（你TM在逗我？）。

-审计上的预算员核的，你给我加上去，这少太多了。

-我加可以，但是减了不要找我.....这逗你玩呢吧，你给了多少钱给他。

-让你加就加，哪那么多废话。
加完，审完，过来找我，问为什么审计给我减了这么多，你怎么做的。



5.帮人去对结算，发现资料都没跟上......一个一个圆。
-你是XXX的预算员？


-恩，是啊

-你们这个怎么弄得，材料价格单呢，这个东西怎么没有签证，这个为什么是工作联系单，这东西我们不认得。

-喔，恩，我去问一下我们资料员（心塞，做结算的时候都给他们说了，赶快补，工作联系单转成签证或者变更，就是不听）


然后又开始无休止的双方拉锯。
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三、公司制度方面的难事
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By网友 范小菲：
一、每个公司由于管理制度的不同程度的混乱，导致责任不明，容易产生相互推诿的现象。


我一直觉得工作上人之间的矛盾，还是责任制度的不健全。治理管理公司事务，不应该以人治为主，还应该以健全的制度为主，有章可依，有文可鉴。如果一个公司的管理活动大部分都是靠人治，那人类历史的文明性还停留在农耕时代。这一点上，日本人的管理模式要比我国先进许多。但是我自己觉得，就算好的西方管理模式（咨询麦肯锡之类的），应用于我们国家，仍然会行不通，掉进死胡同，发展不下去，又回归到了人治的老路。



公司总部建立了OA系统，虽然有此现代化电子管理系统，但是具体应用，仍然靠人为。将来的若干年，这个系统仍然将有名无实。


二、遇到一个不靠谱的上司。
具体工作上面的头痛问题一般就算有，经过自己磨练和同事们的帮助，基本问题不大，头痛了一小段时间就好了。最最麻烦的是行政、关系上面的事务，是人之间的问题。



三、没完没了的会议。
话说不是时间越长的会议，效果会更好。开一天的会，效果基本等于零，还耽误实际工作。并不是说开会不好，而是开会应该有目的性，为了目标，有的放矢地进行上周工作回顾与本周工作安排。1-2小时绝对够了。简明扼要。所以，我觉得周例会，放在周一早上花1个小时左右是最好的。部门例会，如果是各部门按照工程进行的话，也不应该花掉一天的时间，还搭上晚上。效率奇差无比。最后再次申明：我痛恨开长会。