钢筋对量—先对人，后对量（经验谈)

跟有对量经验的人对量应该是最容易的，然而亦不尽然，他的经验丰富达到老奸巨猾老谋深算的地步，就像猫捉弄耗子，他把自己的基本统计值藏在肚子里不说出来，所说出来的数字往往是假的，搞的你晕头转向，他经常先入为主摸到你实底的要害的东西他能做到克敌制胜，在他前面想占便宜，除非凭高深的专业基本功别不他求，当然这样能为的人只是凤毛麟角，对付的方法就是把他当做大象钻他的鼻子，最大的好处是虚心向他请教学习人家的先进经验。 
钢筋对量先对人的具体实施方法是：

首先通过简单交流了解业务流程，这个工程是不是他做的，如果不是他做的，那么做这个工程的人技术水平怎么样软件应用水平怎么样，是他做的，他对量的经验怎么样，他的水平技能怎么样，他对软件的了解应用怎么样，这些太重要了，如果忽视了，难免使对量出现扯皮现象，最后还得知道对方的人员基本情况才能作出正确的回应制定可行的对策，扭转并脱离扯皮的困扰，还要了解节点类构件的做法，这些如同鸡肋的小东西不但在建模时难上加难，因为软件极大地忽略节点存在的重要性特别是鲁班软件，在对量时好比烫手的山芋越着急越吃不下越着急越耗费时间，零星构件和节点构件，最漂亮的方法是做在鲁班的构件界面，单独建立一个楼层之外的层，专门存放这些小东西，分门别类地建立若干个子构件夹以方便统计，如在图形法，现在情况下只能用构件组来组织它们，要是像广联达那样能有点线面构件的话可在三维中指证，则更加有说服力建模也相当方便，比那些云构件不知务实多少倍不知强胜多少倍，若是鲁班的编程总技术负责人直接参与几回钢筋建模和钢筋对量的话，相信鲁班钢筋预算一定会有一个很强壮的质的飞跃，一定能在极短时间内弥补现有的多种缺陷。

 

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